天津利和:内外贸一体化的实现

  外贸案例    |      2018.01.26    |     人气:74    |    标签:

  天津利和集团是经天津市政府批准成立,以开展进出口贸易为主的综合性集团公司,是市政府授权经营国有资产的大型企业,是环渤海地区最重要的进出口贸易商之一。现有直属外贸专业公司8家、区县外贸公司11家、股份制、合资、联营等企业27家、海外企业3家、生产型企业30余家。主要从事各类商品的进出口业务,主要包括轻工产品、土畜产品、工艺品、包装材料等上百大类、数千品种规格。培育了“孔雀”牌搪瓷器皿、“三角”牌不锈钢制品、“狮”牌锁具等知名品牌和著名商标30余个,在海内外市场享有盛誉。


“跟着战略走”的外贸信息化管理

  作为中国进出口500强企业、天津市出口50强企业,利和集团拥有强大的资源优势和完备的产业规模。利和决定在发展一般贸易中,进一步转变外贸增长方式,最终实现由一般贸易向内外贸一体化战略模式的转变。然而,反观利和集团内部信息化建设,同样需要跟着战略一起进行落地转变,企业信息化管理一样要“跟着走”,深入集团内部,才能有力支持内外贸一体化战略的转变。利和集团在宏景动力项目专家团队的支持下,针对集团战略转变的需求,决定实行集团化业务的垂直信息化管理,以下企业管理弊病:进口、出口业务如何进行标准化管理,同时满足集团化统一管理查看需求;分子公司业务目标如何按时完成,提高业务效率;面对多类币种汇率,如何才能精准计算,减少错误率等问题急需解决。


  K/3 Cloud外贸管理系统应用

  统一的内外贸业务管理,支持集团化管控

  标准的年度计划表,提高分子公司业务完成率

  全面的客户信息管理,提升客户满意度

  强大的国家信息维护,支持汇率批量计算


内外贸一体化成功转型

  在K/3 Cloud 外贸管理系统下,建立了满足多组织的集团一体化信息管理平台,进出口业务的集中管理,集团、分子公司信息的及时共享,多样币种汇率的批量计算,全面的客户信息管理,以上助力利和集团形成以进出口贸易为龙头的内外贸一体化的经营格局。

  利和集团现今业务遍及世界五大洲160多个国家和地区,服务客商多达8000余个,WALMART、Sears、Kmart、c-and-a、H&M等国际著名品牌,在未来的发展中,利和集团将继续沿着强化资源优势,提升国际视野的道路勇往直前、勇攀高峰,与世界同步,争创国际一流企业。


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